張敏高度肯定了建開公司在發(fā)展中取得的各項成績。他表示，建開公司在建工集團高速發(fā)展快車道上，是不可或缺的重要一員，2022年，公司全員要繼續(xù)保持上一年度的奮進狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)激情，迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)、盡早開工實現產值，以天保月、以月保季、以季保年，力爭實現一季度“開門紅”。他提出以下要求：

▍一、搶抓機遇，拓展外部市場

要擺脫“等靠要”思想，進一步加大外部市場拓展力度；要運用好城建集團及建工集團品牌優(yōu)勢，強化自身品牌建設，提高公司在行業(yè)內的知名度，提升市場化競爭“軟實力”；要緊盯大項目，積極參與公建項目經營工作，尋求多元化發(fā)展道路。

▍二、嚴守品質，鑄造精品工程

要嚴把質量關，狠抓細節(jié)管理、減少質量通??；要緊跟集團綠色建造發(fā)展步伐，強化工序控制、提高施工質量；要不斷強化危機意識、競爭意識，以更優(yōu)質的產品博得市場青睞。

▍三、強化內控，防范發(fā)展風險

要加強內控管理、安全管理，從根源上防范各類生產建設風險；要全員齊抓共管、時刻警鐘長鳴，從思想上筑牢安全意識的“防火墻”；要做好疫情防控，嚴格執(zhí)行防疫工作流程，從細節(jié)上杜絕疫情傳播風險。

▍四、著眼未來，重塑發(fā)展思路

要以統(tǒng)一思想、科學決策、堅定信心、凝聚共識為目標，務虛謀實、篤定前行；要密切關注行業(yè)內其它賽道動向，在風險可控、規(guī)模適量的前提下，嘗試“投資加建設”發(fā)展模式；要保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，不斷創(chuàng)新完善體制機制，滿足施工企業(yè)高質量發(fā)展需求，有效應對市場震蕩。