2月21日，建開公司召開2024年度工作會議暨第二屆三次職代會、2023年四季度安委會工作會議。會議深入貫徹黨的二十大和中央、省市全會、城建集團及建工集團工作會精神，總結(jié)2023年各項工作，部署2024年重點工作。
▲建工集團黨委委員、董事，建開公司黨委書記、董事長 程曦
武漢建工集團黨委委員、董事，建開公司黨委書記、董事長程曦出席會議并講話，他回顧了建開公司在2023年取得的各項成績，深入分析了新形勢、新挑戰(zhàn)，并提出五點要求：
01 堅定信心，確保完成年度目標(biāo)
要緊盯合同、營收、利潤三大核心指標(biāo)，大力開拓外部市場，振奮精神、逆勢而上，“跳起來摘桃子”。
02 未雨綢繆，抓好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
要主動走出“舒適區(qū)”，加快補齊短板弱項，豐富房建項目類別，大力拓展醫(yī)院、學(xué)校等項目，進(jìn)一步升級完善公司資質(zhì)，推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
03 對標(biāo)一流，提升公司管理能力
要持續(xù)增強市場化意識，提升公司工程、商務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面的管理能力，健全完善項目管理體系，加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
04 防范風(fēng)險，牢牢把握降本增效重點
05 強根鑄魂，繼續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用
程曦要求，要對外提供更好的服務(wù)，對內(nèi)緊緊依靠團結(jié)廣大職工，凝聚向心力和戰(zhàn)斗力。要做到四點：讓組織更有活力一點，讓客戶更滿意認(rèn)可一點，讓員工更愿意用力一點，讓公司每天進(jìn)步一點。
今年公司是“管理提升之年”，要在現(xiàn)有的組織、制度、流程基礎(chǔ)上做好管理提升。公司上下要勠力同心，發(fā)揮主人翁精神，在各自工作崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
▲建開公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐金圣
一是領(lǐng)字當(dāng)頭，構(gòu)建黨群工作新格局
扎實開展主題教育，圍繞項目建設(shè)管理關(guān)鍵領(lǐng)域，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。全面從嚴(yán)治黨，打造清廉國企。發(fā)揮工會優(yōu)勢，凝聚奮進(jìn)力量。
二是闖字為先，拓展市場新路徑
年度指標(biāo)再創(chuàng)新高，市場拓展腳步鏗鏘有力。市場競爭思維一體多元，加強品牌建設(shè)，擴大行業(yè)影響力。
三是信字為重，全力以赴促履約
聚焦年度完工竣備目標(biāo)，定計劃、排節(jié)點、勤協(xié)調(diào)、巧組織，確保項目順利完成。建立健全項目經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任書制度，明確項目部各項責(zé)任目標(biāo)，推動年度目標(biāo)較好完成。
四是穩(wěn)字為要，挖掘評杯創(chuàng)優(yōu)新潛力
安全管理不松勁，著力打造立體化安管體系。質(zhì)量管理謀創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動科技工作起步見效。
五是控制為尺，衡量項目增項新坐標(biāo)
商務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，招標(biāo)采購機制日益健全，實現(xiàn)了招標(biāo)采購服務(wù)全覆蓋，促進(jìn)公司管控水平持續(xù)提升。
六是嚴(yán)字為控，錨定內(nèi)控管理新航向
完善組織架構(gòu)，促層級細(xì)化。加強人才培育，促梯隊完善。加速制度迭代，促機制審核。緊抓窗口機遇，順利完成資質(zhì)增項，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)承接實力。
公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王晶作《2023年度工會工作報告》。職工代表書面審議了工會工作報告、安全工作報告、四個集體合同繼續(xù)備案事宜，并投票表決通過了人力資源方面的議案3項。
會議現(xiàn)場為2023年度優(yōu)秀項目團隊、先進(jìn)部室代表、優(yōu)秀員工代表頒獎。
公司安全管理部部長熊金鵬作2023年四季度安全生產(chǎn)工作匯報。
優(yōu)秀員工代表孫科發(fā)言
優(yōu)秀項目團隊代表鄧騫發(fā)言
公司班子成員、安委會成員、部門及項目負(fù)責(zé)人、職工代表及受表彰對象參加會議。
